渡辺店長の店舗目標は、「お客様にも従業員にも居心地のよい店づくり」だ。これを追求することで、売上を順調に伸ばしている。
1.リピート率80%の商品力
南国酒家は創業から50年変わらぬ伝統の味を確立しており、商品力に自信を持っている。食材には徹底的にこだわる。中国料理と相性のよい国産食材を掘り起こし、自分たちの目と舌で確かめて料理に仕立てる活動が評価され、優良外食産業 農林水産大臣賞も受賞。そうやって掘り起こした干しあわびや伊勢海老をブランド化し、普及にも努めている。祖父から孫まで3世代に支持される味だけに、少しでも料理の質が変わると客数が落ちてしまう。リピート率80%は信頼の証なのだ。
2.居心地のよい接客サービス
横浜店は常連客が多い。お客様の好きなメニューや苦手な食材、食物アレルギーにも留意している。店長は500人以上の常連客を認識。100人以上を認識しているベテランパートも2人いる。お客様の好きな席を覚えていて、言われなくてもご案内できたり、体の不自由なお客様がウェイティングしていれば個室にご案内したりと、サービスがきめ細かい。渡辺店長は常にお客様の表情と従業員の顔や立ち位置確認しながらオペレーションを行う。スタッフに対しても「想像力を働かせてお客様の立場になって考え、先を読んだサービスをしよう」といつも指導している。
3.スタッフを居心地よくさせる努力
渡辺店長は横浜店から原宿店に異動した後、店長として横浜店に戻ってきた。戻った時この店は、スタッフの離職率が高いという問題点を抱えていた。人間関係が主な原因だったという。そこで渡辺店長は、全スタッフとしっかり向き合うことで問題を解決していった。公平さを保ちつつ、一人ひとりを特別扱いしたのである。「公平」とは、全員に対し公平に声をかけること。「特別扱い」とは、一人ひとりに関心を持ち、なかなか表には出にくい点も含めて個々の良さを見つけ、引き出すこと。この両輪でスタッフが気持ちよく働けるようにし、全員のやる気を高めていったのだ。
スタッフを居心地よくさせ、やる気を促すポイントを、渡辺店長は4つ挙げている。@公平性(特に女性は公平さを重視する) Aリスペクト(スタッフの強みを認め、敬う) B悪口を言わない(店長も、スタッフ同士も) C積極的に会話する(気軽に話しかける)
取材中、スタッフから声がかかるたびに渡辺店長は「どうした?」と言って席を立ち、真剣に対応していた。従業員を大切にする姿勢に、ささやかな感動を覚えた。
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